SEMANA 4

·         PROCESOS DE PLANEACIÓN E IMPLEMENTACIÓN EMPRESARIAL

El proceso de planeación e implementación empresarial establece el macro estratégico de la organización y sus objetivos estratégicos, determinando la viabilidad de los proyectos y procesos responsables de su logro, permitiendo habilitarios, para posteriormente asegurar la operación de la estrategia.

-         Monitoreo del entorno y análisis interno

-        Definición actualización de la formulación estrategia ( incluye estructuración del cuadro  de mando )

-     Procesos para garantizar que la ejecución de las organizaciones tara orientada por la organización.

-          Proyección financiera y presupuesto integral

-          Desarrollo de proyectos

-          Implementación de proyectos

·         PROCESOS MISIONALES

Procesos que entregan los productos y servicios al cliente final. Deben cumplir además con todas las condiciones del modelamiento por procesos descritas anteriormente, también se debe tener en cuenta algunos modelos llevan más o menos procesos misionales, de acuerdo al tipo de negocio.

A su vez estos procesos en su adecuado encadenamiento pueden ser:

-          Posicionamiento de productos y servicios

-          Venta de productos

-          Presentación de servicios

-          Aseguramiento del ingreso

·         PROCECEOSOS HABILITADORES

Son los responsables de la incorporación recursos y servicios necesarios para el cumplimiento del objetivo de cada proceso, y tiene dos funciones básicas: llevar a la realidad aquellos procesos de apoyo, y administrarlos en el tiempo cuando los procesos ya funcionan.

Puede ser talento humano, tecnología, administración locativa, bienestar organizacional etc,

·         PROCESOS DE VERIFICACION EMPRESARIAL

En estos procesos se evalúa el desempeño de los pr

ocesos y la estrategia de la organización con base en la meta establecida, y se mantiene un constante seguimiento a aquellos indicadores estratégicos para la compañía y su deber ser.