SEMANA 14 Y SEMANA 15

PROYECTO FINAL 

 NUTRESA

MAPA DE PROCESOS DE NUTREZA

PROCESOS DE PLANEACIÓN E IMPLEMENTACIÓN EMPRESARIAL

El proceso de planeación e implementación empresarial establece el macro estratégico de la organización y sus objetivos estratégicos, determinando la viabilidad de los proyectos y procesos responsables de su logro, permitiendo habilitarios, para posteriormente asegurar la operación de la estrategia.

              Monitoreo del entorno y análisis interno

Definición actualización de la formulación estrategia ( incluye estructuración del cuadro de mando )

Procesos para garantizar que la ejecución de las organizaciones tara orientada por la organización.

Proyección financiera y presupuesto integral

Desarrollo de proyectos

Implementación de proyectos

PROCESOS MISIONALES

Procesos que entregan los productos y servicios al cliente final. Deben cumplir además con todas las condiciones del modelamiento por procesos descritas anteriormente, también se debe tener en cuenta algunos modelos llevan más o menos procesos misionales, de acuerdo al tipo de negocio.

A su vez estos procesos en su adecuado encadenamiento pueden ser:

             Posicionamiento de productos y servicios

Venta de productos

Presentación de servicios

Aseguramiento del ingreso

             PROCECEOSOS HABILITADORES

Son los responsables de la incorporación recursos y servicios necesarios para el cumplimiento del objetivo de cada proceso, y tiene dos funciones básicas: llevar a la realidad aquellos procesos de apoyo, y administrarlos en el tiempo cuando los procesos ya funcionan.

Puede ser talento humano, tecnología, administración locativa, bienestar organizacional etc,

PROCESOS DE VERIFICACION EMPRESARIAL

En estos procesos se evalúa el desempeño de los procesos y la estrategia de la organización con base en la meta establecida, y se mantiene un constante seguimiento a aquellos indicadores estratégicos para la compañía y su deber ser.